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Maryam Adam disse que todo o seu corpo treme quando ela lembra do horror da Torre Grenfell e suas consequências 🌜 imediatas.
Ela estava grávida de três meses quando escapou do inferno e ficou fora da casa, observando as chamas subirem no 🌜 bloco dos 24 andares Londres enquanto seus vizinhos gritavam por ajuda.
Nas horas e dias que se seguiram, ela disse 🌜 a família foi abandonada. "Eles nos trataram muito mal", Adam de 48 anos afirmou através das lágrimas: “Eu não recebi 🌜 nenhuma ajuda do meu conselho no início”.
Adam, que tinha sofrido abortos espontâneo e uma gravidez difícil resignada a dormir 🌜 no chão de sua acomodação temporária porque ela estava muito alta para entrar. Ela acabou ficando naquele hotel por cinco 🌜 meses alternando entre dormindo um colchão do piso com sofá-cama enquanto ansiosa sobre seu período gestacional
Um inquérito público de 🌜 sete anos culminou na quarta-feira um relatório que revelou não apenas as falhas sistêmicas no período até o incêndio, 🌜 mas também como os sobreviventes foram "compreensivelmente fracassado" após a explosão.
A resposta de emergência do governo e da Câmara Municipal, 🌜 o Royal Borough of Kensington and Chelsea (RBKC), foi "mudecida", lenta indecisa" -e que aspectos se demonstrassem uma “marca 🌜 falta no respeito pela dignidade humana”.
Em um relatório de 1.700 páginas, o painel liderado por Sir Martin Moore-Bick detalha como 🌜 os sobreviventes foram abandonados sem informações sobre onde ir ou que fazer cenas comparada a "filme horror" e “zona 🌜 da guerra". Ele disse muitos moradores caminharam nas primeiras horas para centros comunitários abertos na ausência do apoio das autoridades.
O 🌜 relatório também disse que aqueles freneticamente à procura de entes queridos experimentaram sentimentos "de total impotência, desespero": “Logo se tornou 🌜 evidente para eles nem os representantes do conselho ou a organização gestora dos inquilinos foram capazes até mesmo fornecer as 🌜 informações mais básicas”, afirmou.
Como resultado, acrescentou o comunicado da comunidade se sentiu compelida a compilar sua própria lista dos desaparecidos 🌜 e juntar seu próprio retrato do que havia acontecido.
Adam, que nasceu na Somália e cresceu no Sudão contou como foi 🌜 uma das primeiras pessoas a escapar do incêndio. Começou seu apartamento vizinho de quarto andar fugindo apenas com seus 🌜 chinelos ou pijamas; dormiu brevemente num carro antes da caminhada até o Centro Clement James nas proximidades (que abriu suas 🌜 portas). Ela adoecera lá mesmo depois se levou para um hospital por ambulâncias!
“No hospital, eles disseram que a respiração do 🌜 bebê estava OK e assim quando ouvi isso eu saí”, lembrou ela.
Ela e seu marido, Abdulwahab estavam desesperados para 🌜 falar com o conselho antes que ele fechasse por um dia a fim de providenciar acomodação temporária. Mas ela não 🌜 recebeu uma ligação novamente; acabou indo ao prédio do Conselho sozinha até receber finalmente cartão Oyster viagem ou hospedagem 🌜 provisória num hotel!
Mas Adam, que tinha um disco escorregadio disse a cama era muito alta e o hotel só lhes 🌜 forneceu café da manhã ou almoço sem levar consideração se seu marido estava observando Ramadan.
O relatório de Moore-Bick destacou 🌜 esta falha, dizendo que os residentes muçulmanos não receberam alimentos halal e também o fato da necessidade do consumo ser 🌜 observada horários determinados.
Parente enlutado olha para
s das vítimas durante uma conferência de imprensa do grupo Grenfell Next of 🌜 Kin.
: Tolga Akmen/EPA
O conselho não tinha “nenhum respeito pelas suas necessidades culturais ou religiosas” e as pessoas sofreram um grau 🌜 significativo de discriminação, formas que poderiam ter sido evitadas se a orientação tivesse recebido o devido seguimento.
"Não acreditamos que 🌜 esses incidentes isolados tenham sido limitados a alguns indivíduos e famílias. As evidências sugerem, particular de comunidades étnicas muçulmana 🌜 ou minoritária cuja necessidade básica não foi atendida foram sintomáticas da falha sistêmica mais geral por parte do RBKC para 🌜 pensar sobre essas necessidades com antecedência", acrescentou o documento [7]
Em muitos casos, o RBKC não conseguiu fornecer acomodações de emergência 🌜 adequadas e sua alocação foi "confusos ou inconsistente", disse a reportagem. Ele contou que as pessoas foram colocadas quartos 🌜 nos andares altos - apesar da fuga do bloco alto queimando-se – Ou áreas longe dos hospitais onde os parentes 🌜 estavam sendo tratados
Em outros casos, famílias de quatro e cinco foram dadas um quarto enquanto berços não estavam disponíveis para 🌜 aqueles com bebês. Também destacou a situação do Adam ser forçado ao sono no sofá ou chão ”.
Houve também 🌜 confusão sobre as provisões disponíveis. Uma sobrevivente, que perdeu seu filho no incêndio disse ao inquérito não saber se tinha 🌜 direito a comida e assim restringiu-se à uma refeição por dia; outros ouviram dizerem de um conselho só pagaria pelas 🌜 bebidas para encomendar apenas drinques
Os arranjos para a obtenção de alimentos alguns hotéis fizeram algumas pessoas "se sentirem como 🌜 refugiados", disse o relatório. “Os sobreviventes descreveram-no vivendo no limbo, sem espaço pra curar”.
Houve também problemas significativos na prestação de 🌜 assistência financeira para aqueles afetados pelo incêndio, e alguns foram até mesmo informados que não tinham direito a apoiar. "Embora 🌜 eles se sentissem prontos pra fazer isso ”, Alguns sentiram ter tido o dever voltar ao trabalho logo após 🌜 os incêndios simplesmente porque elas poderiam dar-se à vontade por outro motivo", disse um relatório da sobre as causas 🌜 do fogo no país asiático citado pela agência Reuters (em inglês).
Alguns sobreviventes descreveram como eles tinham lutado com sua saúde 🌜 mental e precisavam desesperadamente ajuda, mas não sabiam onde obtê-la.
Adam e seu marido foram agora re-homed Kensington, onde eles 🌜 estão criando o filho de seis anos do menino Mohammed. "Mas quando eu me lembro daquela noite todo meu corpo 🌜 treme até hoje", disse ela."
nimento da Viacom, Inc. que possui e opera a Bet Network e vários outros
. Debranda L Lee Marriott News 🏵 Center news.marriott : liderança. debra-l-lee Ela se
sentou em 2024 com 32 anos na AB (e 13 anos como CEO) 🏵 sob seu cinto. Atualmente,