Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas casino aviator declarações solenes por chefes executivos que se 💴 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez casino aviator fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 💴 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria casino aviator energias renováveis. "A direção está definida. 💴 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 💴 a attenuagem das metas costuma acontecer casino aviator etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 💴 produção de hidrocarbonetos casino aviator 40% até 2030, casino aviator relação a 2024, casino aviator favor de um corte de 25%, alegou que 💴 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 💴 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com a casino aviator 💴 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos casino aviator projetos de baixo carbono, o 💴 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 💴 9,5GW de capacidade casino aviator projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 💴 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 💴 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 💴 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira casino aviator causa

A 💴 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes casino aviator termos de estratégia de transição. A Chevron e a 💴 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham da casino aviator determinação casino aviator continuar a ser oleosas por mais tempo. E 💴 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 💴 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que a casino aviator afirmação de que a BP está a passar de 💴 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 💴 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 💴 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 💴 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e a casino aviator expertise reside no 💴 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está casino aviator território de "confiança 💴 casino aviator nós" casino aviator termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 💴 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência casino aviator postos de abastecimento. Como ainda não 💴 tem construído quaisquer parques eólicos, não está casino aviator posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 💴 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 💴 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano