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E
O primeiro livro de Blair desde A Journey, 2010, é um tratado fascinante sobre liderança – embora eu suspeite 😆 que ele deixe parte da coorte com o objetivo final: desejar ter se aprofundado mais profundamente nas suas próprias experiências 😆 e transformado uma obra do interesse geral numa visão única.
Antes de expandir, alguma divulgação. A inimizade política entre o Partido 😆 Trabalhista e a SNP é tão profunda que para mim ter expressado uma menor admiração pelo ex-primeiro ministro enquanto eu 😆 ainda estava na linha da frente teria sido quase impossível: provocaria indignação dos meus apoiadores – assim como seria suicídio 😆 político um aspirante ao partido trabalhista dizer algo positivo sobre nós mesmos; Na verdade este foi apenas mais do mesmo 😆 problema nossa tribal contra os quais ele se manifestava com razão!
No entanto, agora que eu me afastei da linha 😆 de frente posso ser mais sincero. Embora haja muito sobre o qual discordo com Blair – e no Iraque esse 😆 desacordo é profundo - acho a história vai justificá-lo (e deve julgála) bem melhor doque as opiniões contemporâneas; na verdade 😆 talvez não seja por acaso uma parte dos julgamentos parece vir dum lugar profundamente pessoal diz respeito à necessidade para 😆 um líder proteger seu legado mas "os fatos ainda são os factos".
Como o título sugere, este é um livro sobre 😆 liderança política e particular a liderar governo. Ele aborda questões importantes: quais são os atributos skill and mindset que 😆 fazem dele bom líder? O quê devem fazer – evitando fazê-lo - para ter as melhores chances de sucesso! Blair 😆 tenta definir fenômeno uma direção eficaz; isso não pode ser descrito objetivamente especialmente no mundo político onde ele aponta claramente 😆 nenhum tipo do manual ou treinamento necessário
Ironicamente, porém suspeito que serão aqueles de nós com experiência real liderança quem 😆 achar este livro menos satisfatório. Não é o seu conselho errado; pelo contrário: mas a maioria dos líderes sabe bem 😆 como ser importante ter um plano e cumpri-lo para gerir eficazmente tempo priorizar – entender as diferenças entre táticas 😆 ou estratégia - favorecer política sobre politicagem (politics), estar preparado pra tomar decisões impopulares...
Para um político que afirma ter sido 😆 líder radical, ele se depara como muito esganar a interesses adquiridos.
O problema é que grande parte disso se enquadra 😆 na categoria de "mais fácil dizer do Que fazer". E enquanto ele presta serviço labial a isso, Blair não consegue 😆 abordar os inúmeros fatores e conspirar diariamente para tirar um líder da rota ou oferecer qualquer conselho prático sobre como 😆 superar esses desafios.
Se tivesse incluído alguns estudos de caso do seu tempo no cargo, ocasiões que ele lutou para 😆 seguir o próprio conselho dele com alguma visão sobre como conseguiu – ou falhou - voltar aos trilhos. Na verdade 😆 uma das curiosidades deste livro é não haver nenhuma reflexão real a respeito dos seus próprios pontos fortes e fracos 😆 ”.
Para ser justo, ele é franco sobre isso: "este não um livro acerca das minhas qualidades ou da falta delas 😆 como líder. Em vez disso versa a respeito do que aprendi." Eu posso entender seu desejo de separar o assunto 😆 dele dos fortes pareceres as pessoas têm torno Dele mas eu acho Que este teria sido melhor - e 😆 mais útil – se tivesse feito uma conexão entre os dois trechos dessa citação!
Há outras curiosidades enterrada nas páginas. Insights 😆 não intencionais sobre sua visão de mundo, talvez ele proclama que "a democracia é a melhor e mais alta forma 😆 do governo" E enquanto tenho certeza disso o senhor entende isso?
sine qua non
;
que se outras formas de governo poderia entregar 😆 mais efetivamente, ele estaria aberto a eles. Um dos títulos do capítulo - Democracia ou Não Tudo sobre Entrega 😆 – certamente sugere tanto assim...
Para um político que afirma ter sido, com alguma justificativa e líder radical ele também se 😆 depara como muito interessado interesses adquiridos. O negócio sabe melhor parece ser o mantra; deve estar tão livre quanto 😆 possível dos impostos ou da regulamentação Nesta era crescente desigualdade econômica alienação alguns pensamentos sobre a forma pela qual 😆 os líderes podem aproveitar do poder das empresas para construir boas sociedades
bem como o
economias fortes teriam sido esclarecedoras.
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Ele é verdadeiramente míope quando se trata 😆 do poder da tecnologia, e AI especialmente - ele apresenta como uma espécie de fanboy no que diz respeito aos 😆 Elon Musks deste mundo. Para ser claro : concordo com o potencial transformador dele completamente sobre a IA (Inteligência Artificial)ea 😆 necessidade dos líderes para abraçá-lo). No entanto vez simplesmente notarem – assim fazendo "que riscos podem estar intrincados" nesses 😆 pontos...
Os melhores trechos do livro – e são genuinamente muito bons -, estão nas passagens que oferecem conselhos sobre como 😆 lidar com os fardo de liderança pessoal desde o enfrentamento das pressões da mídia social até ao desenvolvimento dos bastidores 😆 evitando a arrogância.
Há muito a aprender com Sobre Liderança, e estou feliz que Blair escreveu. Ele vai fascinar qualquer pessoa 😆 interessada na arte de governar mesmo resumo -e representa um bom investimento do tempo para alguém ou aspirando 😆 à liderança política; Na verdade eu gostaria ter sido disponível antes da minha entrada no cargo alto: se ele tivesse 😆 derramado mais sobre si próprio – suas próprias experiências nele (embora), desafiando ainda o seu pensamento pessoal...o livro poderia ser 😆 realmente ótimo!
Sobre Liderança: Lições para o Século XXI de Tony Blair é publicado por Hutchinson Heinemann (25). Para apoiar a 😆 Guardian e Observer, compre uma cópia guardianbookshop.com
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