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No ano seguinte.

A Grã-Bretanha foi atingida muito mais duramente pela pandemia do Covid-19 que outros países desenvolvidos porque o NHS havia sido 📈 "seriamente enfraquecido" por políticas governamentais desastrosas na década anterior, um relatório abrangente será concluído nesta semana.

Uma avaliação do NHS pelo 📈 mundialmente renomado cirurgião Prof Ara Darzi, encomendado julho pela secretária de saúde Wes Streeting vai descobrir que o 📈 serviço reduziu sua "atividade rotineira na área da assistência médica por uma porcentagem muito maior dos outros sistemas" nas áreas-chave 📈 durante a crise Covid.

As substituições de quadril e joelho, por exemplo 46% ou 68% respectivamente. A alta hospitalar como 📈 um todo caiu 18% entre 2024 a 2024 no Reino Unido comparação com o média da Organização para Cooperação 📈 Econômica (OCDE) 10% do desenvolvimento global dos hospitais – Lord Darzi vai dizer que as descargas hospitalares caíram 20% na 📈 Europa até 2024.

Em uma seção chave de seu relatório, o crossbench peer também concluirá que a NHS ainda está sofrendo 📈 os efeitos posteriores da sua incapacidade para responder adequadamente ao choque Covid na época.

"O estado do NHS hoje não pode 📈 ser entendido sem reconhecer exatamente quanto cuidado foi cancelado, descontinuado ou adiado durante a pandemia... O impacto da epidemia se 📈 ampliou porque o sistema de saúde havia sido seriamente enfraquecido na década anterior ao seu início."

A reorganização do NHS pelo 📈 ex-secretário de saúde conservador Andrew Lansley é criticada no novo relatório.

: David Jones/PA Wire / Press Association Imagens

Darzi será particularmente 📈 crítico com a reorganização do NHS, de cima para baixo pelo ex-secretário da saúde Tory Andrew Lansley sob o primeiro 📈 ministro David Cameron.

"A Lei de Saúde e Assistência Social, 2012, foi uma calamidade sem precedentes internacionais - provou-se desastrosa", 📈 dirá Darzi. acrescentando: “O resultado da interrupção era a perda permanente das capacidades do NHS... Esta é parte importante na 📈 explicação para o agravamento no desempenho dos serviços como um todo ”.

Em vez de libertar o NHS, como havia prometido 📈 a Lei da Saúde e Assistência Social 2012 prendeu mais do que um milhão dos funcionários sistema quebrado durante 📈 uma década. "

Lord Lansley defendeu suas reformas, dizendo que Darzi deveria estar se concentrando no "aqui e agora" vez 📈 de voltar mais uma década para a narrativa da culpa dos conservadores.

"O ato de 2012 criou o NHS Inglaterra. Ele 📈 deu poder ao SNS, reduziu os custos administrativos 1,5 bilhão e tempos que esperavam caíram para seu nível 📈 mais baixo", disse Lansley."As espera maiores foram virtualmente eliminadas" - ele acrescentou: se seus planos tivessem sido totalmente implementado... eles 📈 teriam tornado a TAN internacionalmente competitiva".

Os conservadores estão se preparando para criticar o relatório Darzi como politicamente motivado porque seu 📈 autor era ministro do governo trabalhista anterior e foi membro da legenda até sua renúncia 2024.

No entanto, o trabalho 📈 trabalhista apontará para seu impressionante currículo e pelo fato de que ele ocupou posições proeminentes enquanto os conservadores estavam no 📈 poder inclusive sentado como embaixador global do Reino Unido saúde até março deste ano. Além disso Darzi foi 📈 nomeado diretor não executivo da agência reguladora Monitor NHS (NHS), a qual supervisionou as áreas relacionadas à qualidade dos cuidados 📈 com crianças na Inglaterra durante 2024.

O relatório de Darzi – que também descobrirá mais do 100.000 bebês (0 a 2 📈 anos) ficaram esperando por seis horas nos departamentos da A&E na Inglaterra no ano passado - está sendo visto como 📈 um momento decisivo pelos números seniores dos NHS.

Espera-se que o Streeting use este relatório como base para seu próprio pensamento 📈 sobre a reforma. O atual plano de longo prazo do NHS Inglaterra introduzido 2024 foi elaborado antes da pandemia, 📈 fazendo com as listas se estenderem até um ponto onde 6 milhões e 39 pessoas estão esperando por 7m tratamentos 📈 [7]

Streeting disse no ano passado que acreditava ser necessário três grandes mudanças, da doença à prevenção e de hospitais a 📈 GPs ou serviços comunitários.

Dois outros relatórios importantes a serem publicados esta semana também pintam um quadro sombrio das perspectivas do 📈 serviço de saúde sob as atuais restrições aos gastos.

Uma pesquisa com executivos-chefes de confiança e diretores financeiros da NHS Providers, 📈 a organização membro para usuários hospitalizados saúde mental - comunidade ou ambulância do serviço médico. descobriu que mais metade 📈 (51%) está "extremamente preocupada" sobre sua capacidade cumprir suas prioridades dentro dos limites econômicos apertado por 2024-5 (veja o 📈 relatório).

Nove cada 10 achavam a situação financeira mais desafiadora do que no ano passado. Entre as medidas consideradas estavam 📈 "estender congelamentos de vagas", “reduzir números substantivo e reduzir os serviços".

Julian Hartley, diretor executivo da NHS Providers disse que com 📈 o financiamento tão apertado a mensagem era de formas tinha ser encontrado para garantir investimento plurianual reformas e aumentaria 📈 produtividade "em vez desta abordagem stop-start ao fundo do SNS.

Além disso, um relatório da Confederação do NHS e consultoria de 📈 saúde CF (Carnall Farrar) descobriu que a promessa dos trabalhistas para criar mais 40.000 compromissos por semana na Inglaterra não 📈 iria parar listas espera aumentar.

Matthew Taylor, diretor executivo da Confederação NHS disse que é improvável a redução das listas de 📈 espera até o próximo verão ou primavera.

Ele só entregaria 15% do que era necessário para garantir 92% dos pacientes iniciarem 📈 o tratamento hospitalar de rotina dentro das 18 semanas – um alvo chave não atingido há quase uma década.

Matthew Taylor, 📈 diretor executivo da Confederação NHS disse que é improvável qualquer redução significativa nas listas de espera até a primavera ou 📈 verão do próximo ano.

Ele acrescentou: "Precisamos ser realistas sobre o fato de que, a menos Que façamos algumas coisas bastante 📈 transformadoras. demanda vai crescer significativamente Quase todo mundo concorda precisamos transformar os NHS investindo prevenção Para fazer isso você 📈 tem para correr duas vezes [abrindo novos serviços antes dos antigos fechar].

"Nenhuma dessas coisas pode ser alcançada de graça. O 📈 que precisamos da Rachel Reeves é um reconhecimento do fato, a longo prazo sustentabilidade dos serviços médicos e o setor 📈 público se baseia na mudança das curvas para demanda saúde."

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