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A partir de segunda-feira, muitos trabalhadores australianos estarão ansiosos para desligar.

Mas, mesmo assim pode ser feito sob certas condições.

A pandemia ♣️ de Covid exacerbou a confusão entre as linhas da vida profissional e privada. O trabalho já acompanhava pessoas casa ♣️ nos seus laptops, smartphones ou outros dispositivos; trabalhar fora do lar significava que o emprego estava sempre no domicílio!

Em uma ♣️ tentativa de restaurar os limites e o equilíbrio, as mudanças na Lei do Trabalho Justo concederam aos trabalhadores um "direito ♣️ no local para se recusarem a monitorar ou ler contato com seus empregadores fora das horas úteis", exceto quando ♣️ tal recusa não for razoável.".

“O direito de se desligar também permitirá que um funcionário recuse-Se a monitorar, ler ou responder ♣️ ao contato relacionado com o trabalho (ou tentativa) do terceiro”, diz uma orientação da Comissão Australiana para as novas regras.

O ♣️ Departamento de Emprego e Relações no Local De Trabalho diz que o direito é “sobre garantir aos funcionários saber quando ♣️ eles podem desligar ou fazer algo, se não estiverem trabalhando (e sem receber pagamento)”.

Por que precisamos disso?

A Dra. Gabrielle Golding, ♣️ da Faculdade de Direito na Universidade Adelaide diz que menos horas extras não remuneradas deve levar a um menor estresse ♣️ e esgotamento; ela aponta para dados do Centro Australiano Institute for Future Work (Centro pelo Futuro) s onde os australianoS ♣️ trabalham uma média 5 anos por semana sem remuneração ao longo dos tempos – o equivalente USR$ 131,2 bilhões ♣️ no valor total das contribuições pagas pelos trabalhadores aos seus empregadores... [Leia Mais]

“Os funcionários terão um fim definitivo para o ♣️ seu dia de trabalho e não carregarão mais a carga da continuidade do contato sobre assuntos relacionados ao emprego ♣️ tempo privado, exceto se certas exceções razoáveis forem aplicadas”, diz ela.

"Este resultado sinaliza uma mudança social importante no valor colocado ♣️ sobre o trabalho e, da mesma forma relação ao bem-estar.".

Os empregadores também se beneficiarão, acrescenta ela. através de ganhos ♣️ na produtividade dos trabalhadores mais atualizados

Não é de surpreender que os sindicatos estejam a bordo, enquanto grupos empresariais dizem ser ♣️ desnecessário e podem levar à perda do emprego. A Coalizão argumentou criaria "confusão ou incerteza" para reduzir as possibilidades dos ♣️ locais ter arranjos flexíveis no trabalho

Leis semelhantes foram introduzidas dentro dos acordos de negociação existentes, bem como na França e ♣️ outros países europeus – a Comissão Europeia está avaliando sua eficácia.

Isso me inclui?

Talvez. As leis entram jogo para ♣️ todos os "funcionários do sistema nacional" a partir de 26 agosto deste ano, e pequenas empresas da mesma data no ♣️ 2025 isso significa que se aplica à maioria dos funcionários como ele é lançado através das premiações existentes;

"Aqueles funcionários ♣️ que ganham acima do 'alto limite de renda' (atualmente indexado BR R$ 175.000) também não terão acesso ao direito", ♣️ diz Golding.

"Mesmo assim, valeria a pena os funcionários (particularmente aqueles funções gerenciais) que aderem às práticas no local de ♣️ trabalho alinhadas com o direito à desativação. Isso permitirá aos empregados liderar por comportamentos exemplificativos e modelo alinhado ao dos ♣️ colegas ganhando abaixo do limite."

Para ser claro, as novas leis não proíbem os chefes de entrar contato ou funcionários ♣️ entre eles. Eles dão aos empregados o direito a ignorar esse contacto sem ação disciplinar ”.

Então, enquanto seu chefe pode ♣️ enviar um e-mail às 23h quando você terminar o trabalho as 17 horas s 5 da tarde não precisa lê.

Os ♣️ fatores que precisam ser levados conta quando os funcionários e empregadores estão negociando como ele vai funcionar incluem o ♣️ motivo do contato, a forma de fazer contacto com eles. O nível da interrupção na vida dos empregados é muito ♣️ grande; A extensão das compensações são grandes as circunstâncias pessoais ou profissionais para cada funcionário: por exemplo...

E se o meu ♣️ local de trabalho não concordar?

Golding diz que, inicialmente a direita "abrirá o portal para conversas sobre contato razoável e irracional ♣️ fora de horas". Essas conversações já estão acontecendo. Ela afirma: “A legislação deve capacitar os funcionários no controle do horário ♣️ laboral”.

"Reasonable and irracionais" é a frase-chave aqui. O contato está razoável ou irracional? A recusa do funcionário se envolver ♣️ com algo racional e não razoáveis

Se ocorrer um contato irracional, o funcionário primeiro tem que apresentar uma reclamação diretamente com ♣️ seu empregador.

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Qualquer disputa pode ir para ♣️ a Comissão de Trabalho Justo, que podem ordenar mediação ou conciliação. Se isso não funcionar o mais rápido possível é ♣️ uma comissão capaz da ordem do fim das ordens :

Se um empregador violar uma ordem de parada, várias penalidades civis ♣️ se aplicam.

E há outras avenidas que os funcionários podem percorrer através da saúde e segurança do trabalho, além de leis ♣️ justa.

Funciona?

Rachael Potter, do centro de excelência no local da Universidade Sul-Austrália para o trabalho diz que uma mudança cultural é ♣️ necessária aos funcionários se sentirem confortáveis estabelecendo limites.

"É muito difícil quando o gerente é quem envia os e-mails", diz ela. ♣️ “Queremos, idealmente tom a ser definido; cultura dos gerentes de equipe ao seu redor para concordar com as expectativas ♣️ que desta vez seja desligar ou recuperar.”

Enquanto a lei é "um bom passo frente", os funcionários sentem uma obrigação ♣️ de responder aos seus gerentes. Sem chance para reabastecer recursos cognitivos, eles podem se colocar num estado hipervigilância e ansiedade ♣️ aumentada com risco do esgotamento da máquina burnout

"Eu encorajaria os funcionários a estabelecer seus próprios limites", diz ela. “Desligue as ♣️ notificações, tenha um tempo de transição após o trabalho”.

Golding diz, por exemplo: alguns sugerem que a profissão jurídica não poderia ♣️ fazê-lo – mas ela também aponta para o estresse esmagador burnout e pressão indevida “não são semelhantes à ação no ♣️ melhor interesse de um cliente ou mesmo nos melhores interesses do próprio”.

"Recusar-se a desconectar não significa que você vai 'avançar'", ♣️ diz ela.

“A vida é para viver, e seu trabalho não passa de uma parte da sua própria existência – nem ♣️ tudo.”

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