Cap on Bankers' Bonuses na Maio na União Europeia: Uma Análise

A cap europeia sobre os bônus dos banqueiros, agora descartada ❤️ no Reino Unido, foi mal nomeada porque na verdade não limitava o tamanho de ninguém bonus. Em vez disso, limitou ❤️ os bônus como uma proporção do pagamento fixo de um indivíduo - 1:1, ou 2:1 com a aprovação dos ❤️ acionistas. A resposta dos bancos 2014 foi previsível: eles simplesmente aumentaram os salários relevantes para "compensar" os recipientes por ❤️ sua perda de potencial de ganho de bônus.

Foi por isso que a política sempre pareceu ser um posturamento de pesquisa ❤️ de titulares Bruxelas, vez de ser uma tentativa séria de abordar o risco de curto prazo que foi ❤️ considerado ter contribuído para a crise financeira de 2007-09. Os próprios bancos foram transparentes sobre sua manobra. Os diretores executivos ❤️ da maioria das grandes instituições financeiras viram seus salários dobrados à noite; os pagamentos adicionais de mais de £1m anuais ❤️ foram disfarçados como "remunerações baseadas função".

A abolição do teto de bônus no Reino Unido foi quase a única política ❤️ a sobreviver ao desastroso mini orçamento de Liz Truss/Kwasi Kwarteng de 2024; Jeremy Hunt não reverteu a reversão, e o ❤️ governo trabalhista tampouco o fará. Portanto, os bancos do Reino Unido estão agora decidindo como responder.

A Barclays foi a primeira ❤️ a oficialmente levantar o teto este mês, dando-se a si mesma a liberdade de pagar aos funcionários até 10 vezes ❤️ seus salários bônus. A realidade provavelmente será mais complicada e mais lenta para a maioria dos "tomadores de risco ❤️ material", como são conhecidos os brigadistas de bônus, porque os contratos de emprego não podem simplesmente ser rompidos (alguns ganhadores ❤️ de alta renda vieram a preferir um sistema que mais de sua remuneração geral estava garantida) e é desordenado ❤️ operar diferentes sistemas de pagamento para comerciantes fazendo essencialmente o mesmo trabalho.

No entanto, as linhas devem ser mais claras para ❤️ os diretores executivos no topo da árvore bancária, porque eles têm suas próprias estruturas de remuneração. Nesse caso, o princípio ❤️ subjacente deveria ser simples: se o tamanho do potencial de bônus for inflacionado, então os salários regulares devem ser reduzidos. ❤️ Em outras palavras, o relógio deve ser recuado no "engodo de remuneração baseada função".

Na Barclays do ano passado, o ❤️ diretor executivo, CS Venkatakrishnan - ou Venkat, como é conhecido - recebeu um pagamento fixo de £2,85m, que foi espetacularmente ❤️ alto como salário para um chefe da FTSE 100, e uma remuneração total de £4,64m. Seria ultrajante se seu potencial ❤️ de bônus fosse agora acionado sem uma redução correspondente suas recompensas garantidas.

Uma pessoa pode ter a opinião de que ❤️ todos esses números representam dinheiro bobo (comentário justo), mas o assunto é sobre a estrutura das recompensas - o equilíbrio ❤️ entre o pagamento fixo e variável, e quanto deve ser garantido. A Barclays tem dois anos para arrumar isso porque ❤️ sua política atual de remuneração no conselho administrativo vai até 2026. Ela deve saber que seria completamente inaceitável aumentar os ❤️ potenciais de bônus dos executivos enquanto deixasse os salários inalterados.

Pagamentos no Conselho Administrativo no Reino Unido

Os pagamentos no conselho administrativo ❤️ no Reino Unido, sob a influência dos EUA, estão explodindo novamente, mas a situação com os bancos e o teto de ❤️ bônus é peculiar a eles. Os chefes não podem ser vistos vencendo duas vezes - uma quando o teto foi ❤️ introduzido e outra quando ele é abolido.