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Tipos de assédio 🤶 do cliente | Número de casos |
---|---|
Abuso verbal | 80% |
Exigências excessivas | 55% |
Violência | 15% |
Bullying nas redes sociais | 5% |
Em um caso, um gerente assistente de um supermercado Tóquio recebeu 🤶 uma ligação de um comprador alegando que o tofu que ele havia comprado no mercado estava estragado, de acordo com 🤶 o jornal Asahi Shimbun. Quando o funcionário foi à casa do comprador para verificar, ele descobriu que o tofu – 🤶 um produto com vida curta – havia sido comprado há quinze dias.
O funcionário tentou permanecer diplomático, mas foi então ordenado 🤶 pelo cliente a se ajoelhar e se desculpar.
Os surtos de raiva têm se espalhado pelos escritórios do governo local, com 🤶 uma funcionária de um escritório de um distrito de Tóquio contando como um morador idoso a acusou de desejar sua 🤶 morte e a convidou a morrer.
"Parece que as pessoas sentem que podem dizer o que quiserem quando lidam com servidores 🤶 públicos porque estão pagando impostos", disse a funcionária ao Asahi. "Eu gostaria que eles entendessem que os funcionários também são 🤶 seres humanos".
O ministério do Trabalho está considerando fortalecer a lei para abordar o kasuhara uma ampla gama de setores, 🤶 incluindo transporte público, restaurantes e centros de atendimento.
A assembleia metropolitana de Tóquio aprovou a ordemança na última semana sob pressão 🤶 de sindicatos e representantes da indústria, que alertaram que a praga do cliente descontente estava se espalhando para outras partes 🤶 do país.
Três outras prefeituras estão considerando medidas semelhantes, enquanto algumas cidades e empresas agora oferecem aos funcionários a opção de 🤶 exibir apenas seus nomes dados seus cartões-identidade. Uma loja departamental de Tóquio este ano disse que baniria clientes problemáticos 🤶 e chamaria a polícia casos graves, enquanto outras empresas, incluindo a Nintendo, disseram que não se engajariam com pessoas 🤶 abusivas.
A ordemança diz que "nenhuma pessoa deve praticar assédio a clientes nenhum lugar" e que "a sociedade como um 🤶 todo deve tentar prevenir abusos", mas reconhece o valor para as empresas de feedback legítimo.
Hiromi Ikeuchi, professor de sociologia na Universidade de Kansai, atribui o kasuhara a vários fatores, incluindo 🤶 a tendência de ver os clientes como "deuses" na batalha para permanecer rentável um ambiente comercial cada vez mais 🤶 competitivo – uma abordagem que deslocou o equilíbrio de poder de empresas para seus clientes.
"Com a sociedade japonesa se tornando 🤶 cada vez mais orientada para o consumidor, as mesas foram viradas, dando a alguns consumidores um viés inconsciente que os 🤶 faz esperar ser tratados como deuses, bem como ter expectativas de funcionários", escreveu Ikeuchi no site Nippon.com.
O kasuhara é uma 🤶 de várias formas de assédio que o Japão foi forçado a enfrentar nos últimos anos, juntamente com matahara (assédio à 🤶 maternidade), pawahara (assédio de poder) e jenhara (assédio de gênero).
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