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No início de 2024, Bernard Looney tinha um objetivo claro como o novo presidente-executivo da BP: convencer a sociedade mundial 📈 para ver as companhias petrolíferas diferentemente. Por algum tempo, ele fez exatamente isso ”.

Em um lançamento brilhante, de alto conceito 📈 da campanha Londres londrina a BP estabeleceu 10 novos objetivos para o grupo e os mais significativos foram: transformação 📈 do Grupo BB numa empresa líquida com zero energia até 2050.

Em poucos meses, ele reforçou a rebranding com o compromisso 📈 de reduzir 40% sua produção da empresa no setor do petróleo e gás dos níveis 2024 até ao final 📈 desta década.

Na época, sua estratégia até ganhou a aprovação do Greenpeace – um feito que poucos executivos de petróleo podem 📈 se gabar. Mas no início 2024 BP tinha diluído o corte 40% para uma redução 25% após os preços 📈 da guerra na Ucrânia causou aumento dos combustíveis fósseis e dobrou lucros empresa dentro meses seu mais verde executivo-chefe foi 📈 expulsos meio às revelações sobre relações não revelada com colegas seus planos verdes seguiram assim mesmo...

Na semana passada, a 📈 BP anunciou que planeja abandonar seus limites na produção de combustíveis fósseis favor da segmentação por vários novos investimentos 📈 no Oriente Médio e Golfo do México.

O retiro verde da BP tem sido indiscutivelmente o mais descarado na indústria – 📈 desde uma agenda ecológica grandiosa até um novo foco combustíveis fósseis -, mas a recuperação dos padrões ambientais e 📈 sociais está ganhando ritmo entre as maiores empresas do mundo.

O termo ESG foi cunhado pela primeira vez pelas Nações Unidas 📈 um relatório de 2004 intitulado Who Cares Win, que forneceu às empresas e investidores com modelo para implementar os 📈 ideais do investimento responsável nos seus planos.

O ex-presidente executivo da BP, Bernard Looney descreve os novos objetivos líquidos zero 📈 2024.

: Daniel Leal-Olivas/AFP /Getty

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Em 2024, a ideia de ESG tinha evoluído do ponto falante para um conjunto dos 📈 padrões que poderiam e deveriam ser medidos. Mas nos últimos anos, as empresas os EUA começaram o chafe com 📈 exigências divulgar suas credenciais da ESTBORAES E recuou-se das próprias compromissos - muitas vezes proteger seus lucros;

A Shell, rival da 📈 BP na indústria de petróleo e petroleira do país no início deste ano sinalizou que pode desacelerar o ritmo das 📈 reduções nas emissões para esta década ao estabelecer um novo plano com vista a reduzir 15-20% as intensidades energéticas 📈 vendidas até final desta última.

A Shell também se afastou de uma promessa para aumentar rapidamente o uso da "reciclagem avançada", 📈 que envolve a quebra dos polímeros plásticos pequenas moléculas, podendo ser transformada na produção sintética ou nova. Prometeu usar 📈 1 milhão toneladas desse plástico reciclado nas plantas petroquímica global mas depois admitiu-se “inviável”.

As empresas petrolíferas não estão sozinha 📈 reduzir suas promessas verdes. A Volkswagen silenciosamente abandonou uma meta voluntária de cortar as emissões CO22 dos carros e veículos 📈 comerciais leves por 30% entre 2024 a 2025, para fazer os mesmos cortes Entre 2024 até 2030 ”.

E a Unilever 📈 – conglomerado que possui marcas como Hellmann’s Mayonnaise e Vaseline, além de ser amplamente creditada com o pioneirismo do movimento 📈 ESG - sinalizou no início deste ano uma série dos compromissos da empresa.

"É uma tendência muito preocupante", disse Lewis 📈 Johnston, diretor de política da organização responsável ShareAction. “Em geral temos visto um retrocesso bastante concertado e organizado contra alguns 📈 dos princípios do investimento responsavel? é a filosofia bem diferente daquilo que gera valor no longo prazo.”

Recentemente, 2024 os 📈 maiores investidores do mundo contaram com princípios ESG como importantes marcas de um investimento sólido. Os gigantes dos investimentos norte-americanos 📈 BlackRock e Vanguard votaram a favor da metade das resoluções propostas pelos acionistas para o GEE no ano passado mas 📈 desde então retiraram dramaticamente seu apoio após uma reação política feroz

O governador da Flórida, Ron DeSantis legisladores no Texas 📈 e outros críticos do ESG aumentaram as apostas 2024 ao coletivamente retirar bilhões de dólares dos fundos estaduais à 📈 BlackRock.

A Volkswagen modificou a meta de reduzir as emissões.

: Jens Schlueter/Gotty

Imagens

O apoio do grupo de investimento às medidas 📈 ESG desde então caiu. A BlackRock confirmou que nos 12 meses até o final da junho 2024, apoiou apenas vinte 📈 das 493 propostas ambientais e sociais apresentadas pelos acionistas nas reuniões anuais dos escritórios quem investem; isso representa somente 📈 4% dessas ofertas (em comparação com os 47 por cento três anos atrás).

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após a promoção da newsletter;

A 📈 Vanguard não apoiou nenhuma das 400 propostas de acionistas ambientais ou sociais que considerou na temporada dos acionista proxy nos 📈 EUA 2024, dizendo serem "excessivamente prescritivas", desnecessárias e sem relação com riscos financeiros materiais.

Gemma Woodward, chefe de investimento responsável 📈 da empresa britânica Quilter Cheviot para gestão do patrimônio no Reino Unido destacou a crise energética desencadeada pela invasão 📈 russa à Ucrânia como um ponto crítico na tendência contra o ESG.

"Vimos uma mudança real no mercado onde o valor 📈 voltou à moda, e então vimos um 'alívio do pedal' de interesse [ESG]", disse ela. “Estou muito preocupada... acho 📈 que temos problemas com isso é não termos padrões globais."

No entanto, BP e Shell ainda pareciam "bastante boas" comparação 📈 com as empresas de petróleo nos EUA. onde houve uma reação contra o ESG maior mesmo assim Woodward disse que 📈 os bancos norte-americanos JPMorgan and State Street saíram do grupo investidor Climate Action 100+ (Ação Climática) este ano para pressionar 📈 por mudanças dos grandes emissores a gases causadores da estufa

"É certamente no seu extremo mais nos EUA", disse Johnston. Mas 📈 não estamos imunes a isso, nem na Europa ou Reino Unido."

No verão passado, a UE confirmou planos para diluir as 📈 regras finais das divulgações de ESG corporativas através dos Padrões Europeues Relatórios sobre Sustentabilidade. A medida vem depois que o 📈 presidente da Comissão Europeia (CE), Ursula von Der Leyen(UE) prometeu reduzir os custos do trabalho executivo na União Européia contra 📈 reclamações feitas por grandes empresas relação ao custo crescente dessas normas ambientais).

Sob as novas regras, empresas terão mais flexibilidade 📈 para decidir quais informações são "materiais" e devem ser relatadas. Com efeito tornando algumas divulgações voluntária vez de obrigatória; 📈 A flexibilização foi descrita pelos analistas do banco central americano na época como um “passo atrás” da ambição ou robustez 📈 mas uma etapa que pode facilitar a convergência nos relatórios sobre o tema no mundo todo

Johnston insistiu que a comunicação 📈 de relatórios sobre transição climática não deve ser considerada ainda como mais uma série das regras onerosas. Em vez disso, 📈 ele disse: trata-se da garantia para as empresas estarem cientes dos riscos e oportunidades envolvidos na adaptação à crise do 📈 clima ”.

“Os planos de transição obrigatórios [clima] são um meio para capacitar as empresas e posicionar o sistema financeiro como 📈 todo, alinhando isso com uma economia real”, disse Johnston.

"Então, eu acho que é absolutamente errado olhar para isso como apenas 📈 mais um fardo regulatório porque realmente não... É sobre impor disciplina e garantir a preparação das empresas pelo o quê 📈 elas deveriam estar fazendo.

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