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Os grandes empregadores, incluindo Amazon e Tabcorp que os trabalhadores serão obrigados a voltar ao escritório cinco dias por 😄 semana têm um anel familiar. Houve uma constante fluxo de tais diretivas O CEO do Commonwealth Bank Matt Comyn atraiu 😄 muita atenção com o anúncio dos funcionários serem solicitados para comparecerem no consultório pelo menos 50% das vezes enquanto recentemente 😄 foi solicitado aos serviços públicos da NSW retornaram à oficina três ou mais horas na mesma noite (ver abaixo).

Mas, como 😄 resoluções de ano novo. esses anúncios são honrados mais na violação do que a observância da lei e o ritmo 😄 dos trabalhos remotos mal mudou desde os bloqueioes terminado há três anos atrás E muitos avisos alto-falante foram discretamente 😄 retirado para fora O site CBA voltou à uma declaração com potencial contratações: "Nosso objetivo é garantir um papel flexível 😄 no nosso trabalho por parte das nossas pessoas."

A minoria de corporações que conseguiram impor a participação tempo integral no 😄 escritório se enquadram duas categorias principais. Primeiro, há aquelas como o Goldman Sachs? lucrativas suficientes para pagar salários mais do 😄 Que compensaram os custos e inconveniências da deslocação ao trabalho - quer ganhe ou não produtividade extra Como resultado; Em 😄 segundo lugar: Há empresas tais quais Grindr and Twitter (agora X) QUE ESTO à procura das reduções maciça dos funcionários 😄 E NADA muito importante!

Normalmente, como nesses dois casos tais empresas estão envolvidas no processo que Cory Doctorow batizou de enshittification 😄 (enchitificação), mudando as regras sobre seus clientes um esforço para espremer o máximo possível deles antes do tempo acabar.

Podemos 😄 ser tentados a descartar estes casos como isolados. Mas uma recente pesquisa da KPMG descobriu que 83% dos CEO esperam 😄 um retorno total ao escritório dentro de três anos, o qual levanta sérias questões não tanto sobre trabalho remoto mas 😄 se os executivos merecem ou estão recebendo poder e remuneração atualmente?

Muitos dos fatores que contribuem para o sucesso ou fracasso 😄 corporativo, como taxas de juros e câmbios boomes (boom) – recessores recessão - mudanças nos gostos do consumidor 😄 estão fora da supervisão das CEO. E a falha nas inovações técnicas é uma questão aleatória!

Em contraste, a organização do 😄 trabalho dentro da corporação é algo sobre o qual os CEOs têm muito controle. O caso de trabalhos remotos mostra 😄 que as classes dos executivos como um todo não conseguiram captar uma inovação gerando benefícios maciço antes dela ser forçada 😄 pela pandemia e continuaram resistindo desde então à ela ou se ressalvarem disso mesmo depois dessa epidemia ”.

O impacto imediato 😄 do trabalho remoto beneficiou grande parte os funcionários, que economizam tempo de deslocamento e são capazes para combinar o 😄 emprego com a família mais efetivamente. Algumas estimativas sugerem Que um trabalhador australiano médio está disposto renunciar até 8% da 😄 sua remuneração anual Em troca pela liberdade trabalhar remotamente; E pode ser muito Mais valioso Para aqueles Com altos custos 😄 viajandos ou compromissos familiares inevitáveis... [

A lógica do mercado de trabalho, que os CEOs presumivelmente acreditam implicam esses benefícios 😄 serão compartilhados com empregadores. Um trabalhador desfrutando um benefício substancial não aceitará uma oferta da empresa rival sem tais vantagens 😄 mesmo a salários mais altos e condições salariais são na terminologia econômica substitutoes fungíveis no final das contas

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Estudos sobre os efeitos da produtividade do WFH tiveram resultados mistos. Mas ninguém sugere seriamente 😄 que quaisquer impactos negativos são suficientes para compensar benefícios aos trabalhadores, mas as reivindicações feitas pelos CEO dependem grande 😄 parte de vibrações – como sentimentos associados a um escritório ocupado ou considerações irrelevanteS (o quê deveria ser)como o impacto 😄 nos cafés CBD; Por algum tempo sugeriu-se tambémque trabalho remoto criaria dificuldadespara novas contratações...

A verdadeira preocupação que impulsiona a resistência 😄 do CEO é o fato de trabalho remoto envolver uma mudança anteriormente impensável na forma como as atividades produtivas são 😄 estruturadas e organizadas. Se os trabalhadores podem ficar sem presença física dos gerentes, talvez eles não precisem mais deles 😄 tudo – pelo menos da maneira com quem operam atualmente - O desejo ansioso por parte desses diretores executivos ou 😄 outros gestores seniores para desejar essas mudanças sugere isso mesmo:

Como Gideon Haigh observou há 20 anos, a era do neoliberalismo 😄 tem sido associada ao "culto de CEO". O escritório foi o santuário desse culto. Em seu pedido simples para um 😄 retorno lá síndico os presidente são como divindade que estão declínio e vêem seus devotos desertando-os

O álbum também inclui canções de apoio, incluindo "Boom", "Stone Cold", "Echo Flowers", "Feel Goodbye", "Through the Night", "Walking on 💷 Feeling" entre outros.

"Blowey" começa com a "estranha" "Boom" de "Walking on Feeling" - esta última gravada para o álbum em 💷 seu segundo LP de estúdio - e continua com "Stone Cold", seguida por "Blowey" e

"Feel Goodbye" a partir das canções 💷 de apoio.

Este último, por sua vez, foi uma canção que foi tocada na primeira "performance" em uma apresentação pública do 💷 álbum em 2006, no Electric City, onde o trio esteve em "The City in the Stone Age".

Em 2008, a banda 💷 foi incluída no disco "Rock N' Roll Allstars".

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