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Resumo:
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A demissão do Berhalter foi o caminho correto, se fácil para a equipe nacional depois da má apresentação. ♠Mas qualquer revisão das falhas deste verão deve ser mais ampla que um treinador perguntas sobre qualidade dos atuais ♠esquadrões são justas mas há outro culpado potencial: modelo pay-to -play
Depois que a USWNT foi eliminada da Copa do ♠Mundo de 2024 no estágio inicial sua história na competição, os Dedos foram apontados para o treinador e seu ♠esquadrão.
O termo "pagar para jogar" refere-se essencialmente Ă s taxas muitas vezes exorbitantes exigidas dos pais e cuidadores de jovens que â™ participam esportes organizados da juventude. No futebol, os clubes juvenis podem normalmente custar milhares das famĂlias do dĂłlar um â™ ano com custos coaching despesas administrativas - gastos viagem; Os Clube na CalifĂłrnia tĂŞm uma etiqueta preço variando entre â™ BR R$ 1.000 a 10.000 por o Ano
Há muito tempo tem sido sugerido por aqueles que se opõem a pagar ♠para jogar de forma restritiva demais; e, última análise capturar os melhores talentos das equipes nacionais - mais ♠crianças precisam ter acesso ao esporte.
Um estudo da Sports and Fitness Industry Association 2024 descobriu que mais de 70% das crianças dentro ♠do sistema pay-to -play vieram dos lares, os quais ganharam BR R$ 50.000 por ano; 33% veio daqueles com renda ♠superior a 100.000 dólares.
Jones, que está envolvido projetos â™ destinados a tornar o futebol acessĂvel para comunidades carentes nĂŁo vĂŞ isso da mesma forma como seu ex-companheiro de equipe â™ internacional.
"VocĂŞ nĂŁo quer ter uma situação que um bom jogador pode jogar a nĂvel superior porque eles podem pagar â™ as taxas", diz Jones. “Tem de haver alguma maneira para podermos encontrar soluções, assim podemos sempre contar com bons talentos â™ e pessoas capazes do jogo nos nĂveis mais altos tĂŞm oportunidade”.
O presidente da Fifa, Gianni Infantino criticou o pay-to -play.
: Patrick T Fallon/AFP /Getty
Imagens
Anthony Hudson, ♠ex-treinador assistente do USMNT e treinador interino de cabeça head coach nasceu nos EUA mas cresceu na Inglaterra. Quando ele ♠voltou para os Estados Unidos como jogador profissional meados dos anos 2000, ficou chocado ao descobrir o quão industrializado ♠era futebol juvenil se tornou
"Quando eu cheguei lá no inĂcio dos meus 20 anos, achei incrivelmente chocante", diz ele. “Comecei â™ a treinar uma academia de Nova Jersey e rapidamente percebi que vocĂŞ nem sempre está recebendo os melhores jogadores â™ da comunidade; sĂŁo apenas aqueles com condições para jogar”.
Hudson descobriu que nĂŁo eram apenas as crianças cujas famĂlias tinham dinheiro â™ para pagar os honorários, mas sim aquelas cujo preço era afetado negativamente pelo modelo de pagamento por jogo; ele achava â™ mesmo muito pressionadas pelas pessoas dentro do sistema.
"Os melhores jogadores são feitos quando as crianças ♠podem apenas virar-se para um campo ou uma quadra coberta e simplesmente jogar."
Hudson postula uma solução. Ele sugere que um â™ meio termo pode ser encontrado entre a descrição de Infantino do financiamento privado das empresas locais e o tipo nacional â™ subsĂdio encontrada muitos paĂses desenvolvidos ao redor mundo, na Inglaterra por exemplo: governo britânico; Premier League (e Associação Futebol) â™ subsidiam futebol popular no valor superior Ă BR R$ 1 bilhĂŁo anuais - A empresa acredita estar encarregada da Us â™ Soccer and MLS fazer semelhantemente com os clubes comunitários para apoiar jovens nas ligas
Seria fácil para ♠o futebol americano cair na miopia com a Copa do Mundo de 2026 se aproximando e pensar que uma mudança ♠no treinador principal, bem como um ajuste da lista dos jogadores resolverão os problemas. Mas caso BR Soccer queira competir ♠nos escalões superiores após as eleições internacionais 2030 será necessário examinar mais profundamente sobre acesso das crianças ao esporte ♠por gerações futuras