Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas declarações solenes por chefes executivos que se 📉 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 📉 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria energias renováveis. "A direção está definida. 📉 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 📉 a attenuagem das metas costuma acontecer etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 📉 produção de hidrocarbonetos 40% até 2030, relação a 2024, favor de um corte de 25%, alegou que 📉 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 📉 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com a sua 📉 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos projetos de baixo carbono, o 📉 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 📉 9,5GW de capacidade projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 📉 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 📉 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 📉 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira causa

A 📉 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes termos de estratégia de transição. A Chevron e a 📉 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham da sua determinação continuar a ser oleosas por mais tempo. E 📉 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 📉 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que a sua afirmação de que a BP está a passar de 📉 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 📉 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 📉 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 📉 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e a sua expertise reside no 📉 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está território de "confiança 📉 nós" termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 📉 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência postos de abastecimento. Como ainda não 📉 tem construído quaisquer parques eólicos, não está posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 📉 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 📉 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano