Presenteeism: o custo de trabalhar enquanto 💹 doente

Uma análise publicada pelo Institute for Public Policy Research (IPPR) esta semana descobriu que o custo do presenteeism - trabalhar 💹 prejudicialmente enquanto doente - cresceu £25bn no Reino Unido 2024 relação a 2024. Ele construiu pesquisas 💹 anteriores que sugerem que o presenteeism é muito pior do que a ausência do trabalho - pessoas tirando folga doente 💹 - com o Reino Unido consistentemente classificado alto para o último entre as nações europeias.

Sir Cary Cooper, um professor de 💹 psicologia organizacional e saúde na Manchester University's business school, disse que cunhou o termo presenteeism na década de 1980.

"Um jornalista 💹 ligou para mim e disse: 'Cary, se eu olhar para as figuras, estamos no meio de uma recessão e as 💹 taxas de ausência do trabalho estão diminuindo. Como podem estar diminuindo quando as pessoas estão perdendo seus empregos, sentem-se inseguras 💹 no trabalho, estão ficando doentes do medo?' Eu disse: 'Bem, você gostaria de ter seu histórico de RH para 💹 estar doente? Você vai comparecer ao trabalho doente apenas para mostrar tempo facial.' Então, acho que de certa forma, temos 💹 esse tipo de contexto agora."

O trabalho inseguro é agora uma causa amplamente reconhecida de presenteeism, mas existem outros. Cooper disse 💹 que havia também aqueles que compareciam ao trabalho doentes que não queriam criar trabalho extra para colegas e "pensavam que 💹 estavam sendo gentis".

Rachel Suff, um conselheiro de bem-estar para o CIPD, o corpo profissional para o desenvolvimento de RH e 💹 pessoas, disse que a pressão de trabalho era outro contribuidor assim como a cultura de gestão; muitas empresas operam um 💹 sistema de gatilho que, se alguém estiver doente três vezes dentro de um determinado período, receberá um aviso.

Andrew Bryce, 💹 um associado de pesquisa na University of Sheffield e co-autor de um artigo de 2024 sobre presenteeism, disse que seu 💹 aumento também estava devido ao fato de que a doença, particular a saúde mental, estava aumentando.

Os custos do presenteeism 💹 citados pelo IPPR incluem o impacto na produtividade individual e no tempo de recuperação de curto prazo da doença, a 💹 tomada de decisões ruins no trabalho e a fazer com que os colegas doentes - conhecido como "presenteeism contagioso".

O exemplo 💹 do governo e a cultura no local de trabalho

Esperava-se que os protocolos para comparecer ao local de trabalho quando permitido 💹 durante a crise do coronavírus - desde dizer às pessoas para não comparecer se houver dúvidas a verificações de temperatura 💹 site - teriam efeito uma mudança cultural duradoura, mas especialistas disseram que não era tão simples.

"Muitas pessoas estavam 💹 trabalhando casa durante a pandemia e, portanto, as pessoas que tiveram Covid não necessariamente levaram o tempo para descansar; 💹 elas apenas trabalhariam de casa", disse Bryce. "Boris Johnson, quando teve Covid, não parou de trabalhar [inicialmente]. Ele continuou sendo 💹 primeiro-ministro enquanto estava gravemente doente. Qual exemplo isso deu à população?"

Cooper disse que "muitos empregadores estão tentando voltar ao velho 💹 jeito", o que ele quis dizer abandonando o trabalho híbrido e flexível adotado durante a pandemia, que eram melhores para 💹 a saúde e produtividade das pessoas. Ele disse que havia espaço para otimismo que muitas empresas estavam monitorando o 💹 presenteeism e havia uma mudança de cultura entre os jovens trabalhadores.

"A boa notícia - e é uma boa notícia para 💹 nossa economia também - é que essa geração não tolerará o mau trabalho, e por mau trabalho quero dizer uma 💹 cultura que exige presenteeism", disse Cooper. Enquanto ele citou seus alunos de MBA recusando-se a trabalhar para certos bancos de 💹 investimento, ele reconheceu que eles estavam uma posição muito diferente dos "trabalhadores muito vulneráveis" de colarinho azul.

Presenteeism e a 💹 força de trabalho idade avançada

O IPPR relatório descobriu que aqueles com os níveis de educação mais baixos e renda, 💹 ocupações menos qualificadas e antecedentes étnicos minoritários estavam mais propensos a trabalhar enquanto doentes.

Suff disse que uma força de trabalho 💹 idade avançada poderia levar a mais presenteeism, mas destacou como um desenvolvimento positivo as propostas do Trabalho para remover 💹 o período de espera de três dias e o limite de renda inferior para reivindicar o pagamento doente estatutário. Ela 💹 disse que acreditava que as alegações de que isso resultaria mais ausências do trabalho estavam enganadas à luz do 💹 que sabemos sobre presenteeism. "Teríamos uma visão muito mais otimista das pessoas e sua atitude e relacionamento com o trabalho", 💹 disse.